Un premier échange
Cet entretien n'est pas facturé. Vous décrivez ce qui coince ; on en ressort avec un premier sujet délimité.
Simple Not Easy · Conseil numérique · Belgique
Ce qui n'existe que dans votre tête ne se délègue à personne.
Dans une petite entreprise, l'essentiel du savoir-faire vit dans les têtes. Simple Not Easy l'écrit : un processus écrit se transmet, s'améliore, et se confie — à quelqu'un qui vient d'arriver comme à un agent IA.
Dix ans et plus
2014
Dix ans entre ceux qui font le travail et ceux qui construisent les outils, à écrire l'un pour que l'autre tienne.
Terrain
Cinq secteurs
Énergie, automobile, affichage urbain, presse, recherche : partout des processus qui traversent plusieurs entreprises à la fois. Coordonner dix indépendants pose le même problème.
Méthode
Écrite
L'organisation de l'entreprise est un texte, que des agents exécutent. Ce qu'elle recommande, elle le pratique.
Ce que fait l'entreprise
Quatre leviers, pensés ensemble.
L'organisation, les processus, les outils, les agents. Chacun pris seul déçoit — un agent branché sur un processus non revu accélère un geste inutile, un logiciel posé sur une organisation inchangée se contourne en un mois. C'est de les tenir ensemble que vient le résultat.
Comprendre comment vous travaillez
Ce qui se ressaisit, ce qui se fait en double, ce qui ne vit que dans une tête : Simple Not Easy vient le voir sur place. Ce qu'on a compris devient un texte, et un plan de tout ce qu'il y a à faire, daté, en étapes courtes.
La digitalisation
Le professionnel vit dans les outils de l'entreprise : là, et pas ailleurs. Ce qui n'y est pas disparaît avec la personne qui le savait. L'entreprise structure — un dossier de même forme pour chaque projet, une étiquette sur chaque document, une place pour chaque accès, et un geste pour le retirer quand quelqu'un s'en va.
Ce qui n'existe pas encore
Quand aucun outil du marché ne répond, Simple Not Easy écrit l'application qui manque : un formulaire, une passerelle entre deux outils, un tableau de bord, un agent taillé pour un processus précis. Le code et les comptes sont à votre nom, et rien n'est hébergé chez nous.
La transmission
Rien ne se livre sans un nom en face : la personne qui en répond chez vous, et le texte qu'elle a en main. L'entreprise forme ceux qui s'en serviront : comprendre ce qu'on a mis en place, pas seulement le recevoir.
L'IA et l'organisation du travail
Le gain n'est pas dans l'outil, il est dans le découpage.
Branchée telle quelle sur un processus pensé pour des humains, une IA accélère des gestes qu'on faisait déjà. On peut revoir le processus autant que l'outiller — et c'est en le redécoupant qu'apparaissent ce qui s'écrit, ce qui se confie, et ce qui reste à décider.
Un processus humain n'est pas une consigne
Une commande qui arrive par mail et finit dans la facturation traverse une suite de décisions que personne n'a écrites. Un agent n'a que ce qui est écrit : le premier travail est de séparer ce qui s'énonce de ce qui se juge.
Écrire pour un agent, c'est écrire pour tout le monde
Écrire un processus pour un agent, c'est l'écrire tout court : les cas, les exceptions, ce qui le déclenche et ce qui l'arrête. Le texte sert alors trois fois — l'agent l'exécute, celui qui arrive le lit, une alerte prévient quand on s'en écarte — pour que ce soit un choix, et pas un oubli.
Un devis se prépare seul, il ne s'envoie pas seul
Rien d'automatique n'écrit à l'extérieur sans qu'un humain valide. La frontière s'écrit, avec le nom de qui tranche.
L'outil se choisit en dernier, et sur vos comptes
Claude Code, Codex, ou celui que vous avez déjà : l'outil se choisit après le découpage. Les abonnements restent à votre nom, les consignes vivent dans vos fichiers ; l'entreprise n'exploite ni serveur ni assistant pour vous.
Se former, sans rien mettre en place
Comprendre ce qu'un agent sait faire et ce qu'il ne sait pas, écrire une consigne qui tient, voir où passe la frontière de ce qui reste à décider. Cela s'achète seul — pour vous, et pour ceux qui travailleront avec les outils — sans qu'une mise en place ait à le porter.
La preuve : l'entreprise s'organise ainsi
Simple Not Easy fait tourner sa propre organisation avec des agents sous Claude Code : une méthode écrite, des directeurs virtuels — DSI, juriste, stratège — convoqués comme agents, des garde-fous qui refusent un choix technique sans avis, une mise en ligne par un push. L'entreprise n'a pas ajouté l'IA à son organisation : elle a écrit la sienne pour des agents — ce site compris.
Comment ça se passe
Quatre étapes, un livrable à chacune.
Vous pouvez vous arrêter à la fin de chacune, et vous gardez ce qui a été livré.
L'analyse du besoin
Sur place, l'entreprise confirme les choix sur pièces et vous remet un plan d'implémentation à date fixe.
La mise en place
Le plan s'exécute par étapes courtes, chacune vérifiable. Ce qui se découvre en chemin s'annonce avant de se faire.
La transmission
Documentation, formation, un responsable nommé chez vous. Vous vous arrêtez là, ou vous ouvrez le sujet suivant.
La facturation
Un prix par sujet, jamais à l'heure.
Chaque sujet a son forfait, écrit avant de commencer. L'analyse du besoin est à prix ferme : mal estimée, c'est l'entreprise qui la porte.
Ouvrir un premier sujet- L'analyse du besoin, à prix ferme, réglée à la signature contre un plan daté.
- La mise en place, confirmée une fois le plan connu et payée à la livraison.
- Les licences et abonnements restent à votre nom — jamais avancés, jamais refacturés.
- Un sujet interrompu se règle sur ce qui a été remis, et sur rien d'autre.
L'entreprise
Simple, pas facile.
Simple Not Easy dit le but : des outils simples pour ceux qui s'en servent. Y arriver n'est pas facile : comprendre le métier avant l'outil, retirer avant d'ajouter, écrire ce qu'on a fait.
L'entreprise édite aussi ses propres logiciels, sur les mêmes principes. Elle est établie en Belgique et tenue par une seule personne.
Ce que l'entreprise ne fait pas
Pas l'informaticien qui fait tout.
Ni astreinte, ni dépannage, ni l'administratif de vos journées. Aucun serveur, aucun assistant tenu par nous. Le matériel reste exceptionnel et n'est jamais une ligne d'offre ; un site web est une autre affaire.
Ce n'est pas une réserve, c'est la condition. Une organisation ne peut pas tenir sans nous si nous nous rendons indispensables.
Qui est derrière
Junior Burléon.
Depuis plus de dix ans, j'écris ce que fait un métier pour que des informaticiens puissent le construire — analyste, responsable des tests, chef de projet, coach agile, surtout dans l'énergie belge. Une petite entreprise n'a pas ces équipes. Elle a le même problème.
Ce parcours est ce que Simple Not Easy met sur la table. Ce que j'en garde : un projet ne meurt pas d'un mauvais outil, il meurt de ce que personne n'a écrit.
Parcours complet →Contact
Commencez par écrire ce qui coince.
Quelques lignes suffisent — même mal rangées. Elles servent de point de départ à un premier échange, qui n'est pas facturé. On en ressort avec un premier sujet, un seul : une chose à la fois.
contact@simplenoteasy.be